我是猎头一巴巴长刘从欣，自2017年1月份在诺亚公司内部主动调岗到猎头部，从猎头小白做起，连续两年超额达成公司的目标任务。2019年晋升为猎头一部阿米巴巴长，连续两年带领团队超额完成公司的任务目标。
获得公司质量奖-急先锋奖的项目是新绿城投的猎头项目，该项目是和栾城分公司傅景琦共同开发，属于政府国企的高管批量引进。该项目具有客户干系人多、开发周期长、时间急、招聘任务重等特点。成功运作结束后，总结下来，有以下几点：
客户的需求及时响应：因为是政府项目，需要不断的调整行文向上级领导汇报，为了做到第一时间响应，我带上笔记本电脑，和客户一起办公，蹲守在领导处，随时根据领导的需求做出调整。
答应客户的一定做到：客户一般是集体上会讨论后做出决定，某一天客户说下午3点召开会议商讨猎头招聘事宜，让我们最好也能参加。不巧的是赶上下午挂起狂风，下起滂沱大雨，我和袁总冒着车子被淹的危险一路往客户处赶，汽车两侧溅起高高的水帘，真心不知道前行的路上啥时候汽车就会熄火。终于准时到达，参加了客户的会议。
有效引导客户需求：客户对于市场的人才状况不了解，我们通过多年的实践和总结，帮助客户认识到市场的情况，协助客户制定了招聘人选的要求、薪资福利标准，获得了客户的认可。
精准人才画像：结合客户的实际需求、客户的国企特点，我们在做人才寻访的同时，把人选做事风格踏实、沉稳，政治素质良好作为选人的软性条件，增加了人选的命中率。
团队协作：客户要在2周内招聘9名高管人选，我们整个部门有效的分工合作，加班加点，2周内为客户筛选并沟通影响了54名人选参加面试。
强有力的说服影响人选：由于客户地处栾城，客户想在石家庄吸引人才，受限于国企的特点，薪酬比市场水平偏低。我们充分挖掘客户亮点，做好提炼。有效的引导人选。
有效离职辅导：客户最后选定的人选都是在职人员，在离职时都遇到原单位的挽留。我们在人选提离职之前就充分做好了离职辅导工作，把人员离职时遇到的各种情况做好提前预演，有效杜绝了离职被挽留的风险，达成了人选的顺利入职。
现在回头看，在这个项目的运作过程中，非常感谢袁总、傅景琦的大力支持，感谢猎头一巴全体小伙伴的共同努力！
欢迎诺亚的家人们在接触客户的时候顺便问问客户是否有猎头需求，只要有需求，我们都会欢迎，咱们可以一起协作，共同达成任务目标，完成业绩！
