某商用车制造商人才选拔案例
项目背景
A公司是国家重要的商用车制造商之一，在河北有生产工厂。伴随着公司业务的飞速发展以及全球战略的制订，未来公司将面临巨大的人才缺口，内部人才培养的战略地位显得重中之重。
在此背景下，A公司人力资源部决定对核心技术骨干展开一系列的管理培训，并在培训班开始之前进行人才评估（选拔）活动，目的在于提高干部的个人自我认知度，并对当前人才进行识别，增强培训的针对性和有效性。
项目调研
诺亚公司通过资料研读、战略理解、高管访谈、内部分析等多种手段，发现企业中存在的不足和盲点：
1、执行力较强，踏实肯干务实，有韧性，多是技术骨干出身，晋升速度都较快
2、管理岗位任职时间尚短，管理经验及知识的积累都相对不足，下属团队也十分年轻，工作经验浅，团队管理工作不尽人意
3、管理者开放性不足，仅关注自身工作，对于新鲜而前沿的事务关注较少，在认知层面上仍停留在原有的高度，缺乏全局把握的意识
4、在沟通做事风格上，沿袭了技术型人才的特点，直截了当，部门间及人际协调上能力较弱，阻碍了工作进度。
方案制定与实施
诺亚公司为客户科学地制定了中层管理干部选拔方案（行政能力测验+无领导小组讨论+一对一面试+岗位述职+DISC行为测评）。其中无领导小组讨论作为本次人才选拔项目的核心标准。以DISC行为测评作为评估补充。
项目结果
通过近2个月的项目实施，成功为A公司选拔出14名中层后备干部，得到A公司领导的一致好评。项目结束后，已经有个别后备干部通过组织的考察，晋升到新的管理岗位。
